在任何企業經營生產活動中，成本的控制對于企業來說是尤其重要的，能夠在資源調用與生產效率以及整體利潤之間進行最好的優化與協調，使企業得以良好地運行發展。對于商品混凝土攪拌站來說，成本控制需要一個合理的方案去執行。包括原材料采購、原材料貯存、生產攪拌、運輸、泵送等各個環節。 　　混凝土攪拌站包括多種資源、包括人員、設備、原材料、水、電等。首先說人員的配置，要盡量精簡人員結構，合理劃分崗位與職責。不同的崗位根據其工作特點分配合適的人數，避免出現某一個崗位人員過多，造成間接加大成本。其次對于崗位人員的技術水平要有嚴格的標準，如果技術水平差、責任心差，則可能導致商品混凝土攪拌站生產過程中產品質量不穩定，最終導致生產成本增加。
　　還有一個方面就是機械設備的問題。為了保證攪拌站能夠長期穩定地進行生產工作，一套性能經久耐用的攪拌站設備是必不可少的，如果在生產中設備經常出現問題，需要停機修理，則嚴重影響生產進度，增加時間成本。在購買設備是應認真挑選，貨比多家，盡量選用性價比高、質量好的優質混凝土攪拌設備。